Des modèles d’approvisionnement de bout en bout, du magasin central au point de soins.
Du magasin central à chaque unité, l'approvisionnement passe par de nombreuses mains ; sans modèle défini, la qualité de service dépend de l'expérience de chacun.
La distribution suit la consommation réelle de chaque unité, et non des commandes passées de mémoire ou « au cas où ».
Tournées, fréquences et responsabilités définies pour tout l'hôpital, indépendamment de l'équipe de garde.
On sait ce qui a été livré, quand et avec quels incidents, unité par unité.
Le matériel est réapprovisionné lorsqu'il est consommé, avec des signaux simples et des niveaux convenus avec chaque unité. Moins d'urgences et moins de stock immobilisé dans les services.
Approvisionnement et distribution des médicaments et dispositifs médicaux depuis la pharmacie, coordonnés avec le reste de l'approvisionnement de l'hôpital.
Tout le flux des produits : achats et réception au magasin central, distribution vers les services, stockage dans les unités et réapprovisionnement. Nous définissons circuits, fréquences, niveaux de stock et responsabilités pour tout l'hôpital.
Chaque produit dispose de deux casiers : quand le premier est vide, la commande est déclenchée et on utilise le second. Le réapprovisionnement suit la consommation, pas des commandes faites de mémoire.
Par un diagnostic de la situation actuelle à partir des données de l'hôpital, puis un pilote dans un ou deux services, avec des indicateurs convenus avant de démarrer.
Parlons de sa mise en œuvre dans votre établissement.
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