Nous analysons la manière dont les produits, les personnes et l’information circulent réellement dans l’hôpital, puis nous repensons les processus pour les rendre plus simples, plus sûrs et plus faciles à pérenniser.
Quand les processus se sont construits par accumulation, le matériel et l'information franchissent plus d'étapes que nécessaire, et les équipes passent leur temps à compenser.
Moins d'étapes, de transmissions et d'attentes sur le parcours du matériel et de l'information.
Chacun sait ce qui lui revient dans le circuit, y compris lors des changements d'équipe et des remplacements.
Le processus est remis en ordre avant d'introduire la technologie, pour ne pas automatiser ce qui ne fonctionne pas.
Des modèles d'approvisionnement de bout en bout, du magasin central au point de soins.
Un stockage qui sait ce qu'il contient et signale ce dont il a besoin.
Des programmes qui conjuguent évolution de l'organisation, des processus et de la technologie.
Parlons de sa mise en œuvre dans votre établissement.
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