Des indicateurs et des analyses opérationnels au service des décisions de gestion.
Pour décider sur les consommations, les stocks ou les achats, il faut des indicateurs comparables entre unités et périodes, pas des rapports refaits chaque mois.
Des indicateurs de consommation, de stock et de service que toutes les équipes lisent de la même façon.
Comparer unités, périodes et processus pour choisir où agir en priorité.
La prévision de la demande permet d'ajuster achats et réapprovisionnement avant que le matériel ne manque.
Des modèles qui estiment la consommation future à partir de l'activité de l'hôpital et de son historique, pour ajuster à l'avance achats et niveaux de stock.
Consommation par service et par produit, stocks et rotation, péremptions, ruptures, urgences, niveau de service et coûts. Ils sont convenus avec l'hôpital avant de commencer.
Des systèmes déjà utilisés par l'hôpital (ERP, achats, magasins) et des enregistrements de réapprovisionnement et d'utilisation, réunis dans une version unique des données.
Des modèles estiment la consommation future à partir de l'historique et de l'activité prévue de l'hôpital, pour ajuster achats et niveaux de stock à l'avance.
Parlons de sa mise en œuvre dans votre établissement.
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