Cada área tiene su propia realidad logística.
Bloque quirúrgico
El material debe estar listo antes de cada intervención. Los implantes y el material en depósito deben trazarse hasta el paciente, con presión de tiempo y sin ralentizar al equipo.
Qué cambia- El material está listo antes de cada intervención
- Implantes y material en depósito quedan trazados hasta el paciente
- El equipo trabaja sin pasos añadidos
Unidades de hospitalización
La enfermería revisa el stock, pide material urgente y lo toma prestado de otras unidades. Cada almacén de planta guarda un poco más por si acaso y nadie ve el conjunto.
Qué cambia- Cada almacén guarda lo que la unidad necesita
- La reposición llega antes de que algo se agote
- Enfermería dedica menos tiempo al stock
Bloque quirúrgico
El material debe estar listo antes de cada intervención. Los implantes y el material en depósito deben trazarse hasta el paciente, con presión de tiempo y sin ralentizar al equipo.
Qué cambia- El material está listo antes de cada intervención
- Implantes y material en depósito quedan trazados hasta el paciente
- El equipo trabaja sin pasos añadidos
Salas intervencionistas
Hemodinámica y radiología intervencionista usan productos de alto valor con muchas referencias, a menudo en depósito de varios proveedores. Conciliar lo usado con lo que hay que facturar lleva tiempo.
Qué cambia- Cada producto de alto valor queda identificado
- Lo utilizado y lo que hay que facturar coinciden
- El UDI se registra donde se usa el producto
Farmacia
Farmacia comparte con logística necesidades de almacenaje, pedidos y trazabilidad, con su propia normativa. Cuando los circuitos no se coordinan, se duplica trabajo y se pierde visibilidad.
Qué cambia- Farmacia y logística trabajan con la misma información
- Trazabilidad donde el producto la exige
- Indicadores compartidos para decidir juntos
Dirección y compras
Las decisiones de compra, stock y coste se toman con datos repartidos en varios sistemas, a menudo tarde y difíciles de comparar entre unidades.
Qué cambia- Una visión compartida de los indicadores logísticos
- Consumo y coste por unidad y por procedimiento
- Comparación entre unidades para encontrar mejoras
Almacén central
Llegan pedidos de decenas de unidades con criterios distintos. El almacén prepara lo que se pide, no lo que se consume, y apenas ve el stock que ya hay en las unidades.
Qué cambia- La distribución sigue a lo que las unidades consumen de verdad
- Cada unidad sabe qué servicio puede esperar
- El stock es visible desde el almacén hasta el punto de uso
¿Dónde trabaja usted en el hospital?
El mismo proyecto se ve distinto desde cada puesto. Elija el suyo.
¿Es fabricante o distribuidor de productos sanitarios? Soluciones para la industria